Go To Top

Коучинг и развитие управленческих команд

Коучинг как инструмент обучения и развития сотрудников в компании.

Коучинг (от англ. coaching - тренерство) – это профессиональная помощь человеку в определении и достижении его личных целей.

Джон Уитмор

Коучинг – это сфокусированный на решении, ориентированный на результат и систематический процесс сотрудничества, в ходе которого коуч содействует улучшению выполнения деятельности, увеличению жизненного опыта, самостоятельному научению и личностному росту людей.

Э. Грант, Дж. Грин «Коучинг принятия решений»

Коуч – это сертифицированный специалист, который проводит коуч-сессии.

Коучи – клиент, работающий со своими целями и задачами.

Когда коучинг применим в организациях

  • На этапе стабильности
  • На этапе подъема
  • На этапе изменений.

Какие задачи решает коучинг в организации

1.Индивидуальное развитие менеджеров, например

  • Развитие эмоциональной и мотивационной компетентности
  • Освоение более эффективного стиля руководства
  • Адаптация к другой корпоративной культуре

2.Оптимизация взаимоотношений, например

  • Выстраивание рабочих отношений
  • Разрешение конфликтов
  • Осознание индивидуальных различий

3.Командная работа, например

  • Формирование стратегии
  • Анализ взаимодействия в команде
  • Сплочение команды для решения общих задач

Форматы коучинга для решения задач в компании

1.Индивидуальный (заказчик и коучи — одно лицо)

  • Составление и сопровождение индивидуальных планов развития
  • Составление и сопровождения стратегических планов развития бизнеса
  • Ситуационный коучинг

2.Системный: заказчик / руководитель формулирует задачу, сотрудник / коучи выполняет ее с помощью коуча

  • Сбор и структурирование обратной связи, выбор области для развития, формирование команды развития
  • Создание плана действий и сопровождение его выполнения
  • Анализ обратной связи, коррекция действий и поведения

3.Командный (коучи является вся команда)

  • Индивидуальные интервью с членами команды
  • Консолидация и структурирование полученной информации
  • Командные сессии для сплочения команды и выработки плана действий

 

Наши услуги для Вашего бизнеса

Программа развития управленческих команд

Современные руководители все чаще стараются использовать в своей работе командные методы, т.к. в одиночку осуществить все функции, необходимые для эффективности организации в долгосрочной перспективе невозможно. Жесткие методы управления, сегодня оказываются не всегда эффективными, по причине резко возросшей скорости изменения внешней среды, в которой приходится работать организациям, а также повышения доли творческого труда сотрудников. В таких условиях компаниям необходимо быстро реагировать и перестраиваться, наиболее эффективно это происходит в том случае, если отношения внутри ТОП-группы удается выстроить таким образом, чтобы они образовали управленческую команду.

Стандартные методы обучения не всегда являются эффективными для Топ-менеджеров.

Бизнес-Резонанс предлагает комплексный подход с учетом индивидуальных потребностей и интересов организации, который включает персональный и групповой форматы работы, и может быть успешным для развития управленческой команды.

Этапы работы

1.Аналитический

  • Постановка целей развития;
  • Выявление зон развития: профессиональные (знания, навыки, способности), личностные;
  • Выявление потенциала участников.
  • Разработка программы действия.

2.Реализация программы развития.

  • С участниками работают профессиональные тренеры-консультанты, коучи.
  • Форматы работы: сессии, групповые и индивидуальные тренинги, коучинг, фасилитации, тимбилдинг.

3.Проектирование будущего развития участников.

  • Подведение итогов реализованной программы.
  • Составление индивидуальных планов развития на долгосрочный период.
  • В результате реализации программы участники получают знания и навыки,потребность в которых была выявлена, а следовательно достижение поставленных целей для Компании.

 

 

Индивидуальный коучинг

Компания Бизнес-Резонанс проводит индивидуальную работу с клиентом в формате коучинга, которая строится на задачах, стоящих перед клиентом.

Задачи коучинга

  • Достигать большего, получая при этом радость и развиваясь в нужном направлении;
  • Усовершенствовать свою деятельность, повысить эффективность;
  • Оптимизировать свой стиль управления и взаимоотношений, создать планы позитивных изменений.
  • Сбалансировать свою жизнь, сделать ее гармоничной.
  • И многое другое…

Коучинг способствует

  • Повышение осознанности.
  • Повышение компетентности.
  • Достижение благополучия.

Формат нашей работы

  • Программа рассчитывается индивидуально в зависимости от Ваших целей и задач.
  • Встречи длятся от 60 до 120 минут и происходят в среднем 1 раз в 7 дней.
  • При необходимости сессии могут проходить по телефону или по скайпу.

Системный коучинг

Заказчиком является Компания, в лице генерального директора, руководителя, HR-директора, либо другого ответственного представителя компании. Компания ставит задачи для развития своего сотрудника.

Этапы системного коучинга

1.Заказчик / руководитель формулирует задачу для развития сотрудника.

2.Встреча коуча с руководителем и сотрудником, для уточнения и постановки целей для развития.

3.Создание плана действий.

4.Работа с коучи, сопровождение в реализации планадействий.

5.Анализ результатов,предоставление отчетов о проведенной работе.

6.Составление индивидуального плана развития на долгосрочный период.

Бизнес-коучинг направлен на повышение качества действий сотрудника, а значит и в целом компании.

Командный коучинг

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только  одного человека.
Каждый из нас знает на своем опыте, каких результатов может достичь сильная команда. Что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?

Компания Бизнес-Резонанс предлагает достаточно новую услугу не только для нашего региона, но и для России в целом – Командный коучинг.

Командный коучинг проводится ни с одним клиентом, а с группой людей, занятой одним делом, преследующей одну цель.

Цель командного коучинга – повышение эффективности работы команды, измеряемой в конкретных бизнес-результатах для компании.

Когда полезен командный коучинг

  • Создание команды под конкретный проект
  • Усиление команды для реализации «прорыва»
  • Решение командойтрудных вопросов
  • Достижение сложных целей
  • Переход компании на новый уровень
  • Сплочение команды для достижения конкретных целей
  • Повышение производительности труда

 

У каждого клиента свои собственные уникальные ситуации, мы можем помочь вам найти оптимальное решение!