Go To Top

HR-консалтинг

Для повышения эффективности Вашего бизнеса компания Бизнес-Резонанс предлагает современные решения в области управления персоналом. В нашей команде работают эксперты, обладающие реальным практичным опытом в данной сфере. Это преимущество позволяет нашим специалистам создавать комплексные продукты для решения ваших задач:

Наши предложения:

Наши программы оценки и развития сотрудников, максимально точно адаптированные под потребности Клиента, а также  сфокусированные на развитии потенциала тестируемых.

Оценка персонала в организации

Компания Бизнес-Резонанс  предлагает качественный и проверенный инструментарий и опытных специалистов для решения ваших задач.

Если Вам необходимо осуществить:

  • набор персонала
  • развитие потенциала кадров
  • оценка работы персонала
  • оптимизация кадровой расстановки
  • планирование карьеры сотрудников предприятия
  • планирование линии обучения сотрудников и повышения их квалификации
  • оптимизация управления и мотивации персонала

Ассессмент-центр

Ассессмент-центр (АЦ) — это метод оценки персонала в форме деловой игры.

Для чего проводится Ассесмент-центр

  • Оценка компетентности персонала для построения программы обучения и развития;
  • Подбор кадров;
  • Оценка управленческого потенциала;
  • Внутриорганизационная перестановка кадров;
  • Зачисления в кадровый резерв;
  • Переподготовка и повышение квалификации.

В АЦ используются специально подобранные наборы тестовых заданий для участников в виде индивидуальных упражнений, деловых и ролевых игр, дискуссий и других заданий, в которых участники АЦ могут в наибольшей степени проявить свои профессиональные компетенции. Именно эти профессиональные компетенции и оцениваются в ходе Ассессмент-центра.

В ходе проведения Ассесмент-центра поведение участников оценивают специально подготовленные наблюдатели (внешние консультанты, работники службы персонала или специально подготовленные менеджеры компании), они наблюдают за тем, как участники проявили те или иные компетенции и при выставлении оценок опираются на разработанные шкалы оценки отдельных навыков.

Продолжительность ассессмент центра 1-2 дня

Оценка 360º

Оценка 360º – дает возможность получить обратную связь от ближайшего профессионального окружения сотрудника относительно эффективности его поведения на рабочем месте.

Для чего можно использовать метод 360 градусов:

  • Оценка компетентности руководителя с помощью исследования мнения подчиненных, коллег и вышестоящего руководства
  • Оценка адекватности самооценки руководителя с помощью сравнения его самооценки с оценкой других членов коллектива
  • Сравнительный анализ эффективности руководителей компании, выявление наиболее перспективных и успешных руководителей
  • Выявление проблемной зоны и зоны развития отдельных руководителей и Компании в целом
  • Составление плана развития каждого руководителя на основесравнительного анализа

Методика "360 градусов"

Методика "360 градусов" – один из эффективных инструментов управления персоналом, который используется исключительно для развития сотрудника и повышения эффективности его работы»